【仕事に限界を感じ始めていた私を栄養ドリンクみたいに元気にしてくれたチームの話】 [仕事]
ＴＥＡＭ 最高の自分になれる場所 「美容家電の女たち」 というタイトルのＮＨＫのドキュメンタリー番組を観ました。
なかなか興味をひく内容に面白かったのでご紹介したいと思います。
家電メーカーで、美容家電のテコ入れを成功に導いた女性７人のチームにスポットをあてて、その仕事ぶりやプライベートが紹介されていきました。
上下関係の無いフラットな組織で、それぞれがＣＭ制作、ディスプレイ担当、広告担当といった具合に分業してそれぞれに責任を持ち、全員が揃うのは週１回のランチミーティングのみという、ちょっと変わった「チーム」です。
美容家電という扱う商品のせいもあり女性だけのチームというのも特色のひとつです。
「社内ニート」だったと言う、ディスプレイ担当の女性は、この職場に配属され仕事に対するモチベーションが大きく変わったそうです。
ドキュメンタリーでは演出もありますから余計そう思うのかもしれませんが、とても素敵なチームに見えました。
とにかく妥協なく自分の思うところを言い合う関係で商品のことを深く愛してやまない気持ちが伝わってきました。
私自身、会社では小さいながらも「チーム」を率いて試行錯誤の日々です。
とても刺激になりました。
変革を必要としている状況でなかなか思うようなパフォーマンスを上げられないジレンマと闘うなか、チーム力の開花にもっと力を注いでみようと思うことができました。
幸い私の今置かれている状況はネタに事欠くことがありません。
入社以来、いろいろなことを試し「成果が出るまで続け」てきました。
諦めてしまいそうになる時もありますが、形が見えた時に途中で投げ出さなくて良かったと思えるのです。
最近、やっとその「形」が表れてきて実感することができ始めてはいるのですが、リソースが少ない中で「やりくり」することにちょっと限界を感じ始めていた時でしたので、私にとっては良い「栄養ドリンク」みたいな番組でした。
ひとりひとりの能力を磨かなくてはリソース不足を解消できないと焦っていましたが、もう一度「チーム力」を上げることに創意工夫をしようと思い直すことができたのです。
もちろん、ひとりひとりのスキルアップも並行して行うことも大切だとは思っていますが…。
最近、計画的にＯＪＴを行うことが全社的な取り組みとして掲げられていましたが、日々のやりくりに追われるなか少し後ろ向きにとらえていました。
もうすぐその仕組みがスタートするなかでちょっと気が重かったというのが正直なところです。
でも今日の番組を観て、もう一度「もっと上を向いて」取り組んでみようという気になることができました。
また最近、新しい業務を二つほど立ち上げる機会があったのですが、部下がうまく切り盛りしてあとは実践の時を待つばかりというところまでこぎつけました。
それほど大きなプロジェクトではありませんが、この経験を活かして彼らが成長する機会をＯＪＴとして与えることは、いいタイミングではないかと思っています。
どうしても他部署や上層部との「調整」に腐心しなければならず、考えが後ろ向きになってしまっていましたが、もう一度自分をそしてチームを成長する機会だと前向きにやってみようと…。
私のチームは、モチベーションが低い者はいません。
ただ要領を得ないなかで任せてしまうと業務量がすぐパンクしてしまうので、いつも「私が導いてあげなければ…」と考えてしまいがちでした。
しかしチーム力をうまく活用して意識を集中させる工夫をすれば、まだまだ伸びシロがあるはずです。
明日から作戦を練っていこうと考えています。
なかなか興味をひく内容に面白かったのでご紹介したいと思います。
家電メーカーで、美容家電のテコ入れを成功に導いた女性７人のチームにスポットをあてて、その仕事ぶりやプライベートが紹介されていきました。
上下関係の無いフラットな組織で、それぞれがＣＭ制作、ディスプレイ担当、広告担当といった具合に分業してそれぞれに責任を持ち、全員が揃うのは週１回のランチミーティングのみという、ちょっと変わった「チーム」です。
美容家電という扱う商品のせいもあり女性だけのチームというのも特色のひとつです。
「社内ニート」だったと言う、ディスプレイ担当の女性は、この職場に配属され仕事に対するモチベーションが大きく変わったそうです。
ドキュメンタリーでは演出もありますから余計そう思うのかもしれませんが、とても素敵なチームに見えました。
とにかく妥協なく自分の思うところを言い合う関係で商品のことを深く愛してやまない気持ちが伝わってきました。
私自身、会社では小さいながらも「チーム」を率いて試行錯誤の日々です。
とても刺激になりました。
変革を必要としている状況でなかなか思うようなパフォーマンスを上げられないジレンマと闘うなか、チーム力の開花にもっと力を注いでみようと思うことができました。
幸い私の今置かれている状況はネタに事欠くことがありません。
入社以来、いろいろなことを試し「成果が出るまで続け」てきました。
諦めてしまいそうになる時もありますが、形が見えた時に途中で投げ出さなくて良かったと思えるのです。
最近、やっとその「形」が表れてきて実感することができ始めてはいるのですが、リソースが少ない中で「やりくり」することにちょっと限界を感じ始めていた時でしたので、私にとっては良い「栄養ドリンク」みたいな番組でした。
ひとりひとりの能力を磨かなくてはリソース不足を解消できないと焦っていましたが、もう一度「チーム力」を上げることに創意工夫をしようと思い直すことができたのです。
もちろん、ひとりひとりのスキルアップも並行して行うことも大切だとは思っていますが…。
最近、計画的にＯＪＴを行うことが全社的な取り組みとして掲げられていましたが、日々のやりくりに追われるなか少し後ろ向きにとらえていました。
もうすぐその仕組みがスタートするなかでちょっと気が重かったというのが正直なところです。
でも今日の番組を観て、もう一度「もっと上を向いて」取り組んでみようという気になることができました。
また最近、新しい業務を二つほど立ち上げる機会があったのですが、部下がうまく切り盛りしてあとは実践の時を待つばかりというところまでこぎつけました。
それほど大きなプロジェクトではありませんが、この経験を活かして彼らが成長する機会をＯＪＴとして与えることは、いいタイミングではないかと思っています。
どうしても他部署や上層部との「調整」に腐心しなければならず、考えが後ろ向きになってしまっていましたが、もう一度自分をそしてチームを成長する機会だと前向きにやってみようと…。
私のチームは、モチベーションが低い者はいません。
ただ要領を得ないなかで任せてしまうと業務量がすぐパンクしてしまうので、いつも「私が導いてあげなければ…」と考えてしまいがちでした。
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明日から作戦を練っていこうと考えています。
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